Puebla, Pue.– Juan Carlos Moreno Valle Abdala rechazó que exista un conflicto de interés en caso de convertirse en el próximo titular de la Auditoría Superior del Estado (ASE), pese a su desempeño previo en la Secretaría de la Función Pública (SFP) y su actual labor como asesor en el Gabinete del gobernador Alejandro Armenta Mier. Aseguró que la imparcialidad debe regir todos los procesos de fiscalización.
Confía en el proceso de selección
Moreno Valle Abdala figura junto a Germán Reyna y Herrero y Álvaro Sánchez Jiménez como uno de los perfiles más mencionados para encabezar la ASE. En este contexto, expresó su confianza en ser incluido en la terna que dará a conocer la Junta de Gobierno y Coordinación Política (Jugocopo). Además, reiteró que los diez aspirantes cuentan con las mismas posibilidades de ser seleccionados para un periodo de siete años.
El aspirante subrayó que, en caso de asumir el cargo, garantizará una actuación imparcial. Destacó que la Auditoría Superior del Estado se rige por normas claras que evitan cualquier tipo de sesgo. Asimismo, afirmó que trabajar dentro del Gobierno del Estado no representa impedimento alguno para desempeñar una fiscalización objetiva.
Reingeniería institucional de la ASE
Este martes 13 de enero, Moreno Valle Abdala presentó su plan de trabajo, en el cual propuso una reingeniería integral para profesionalizar los procesos de la ASE y equiparar su desempeño al de la Auditoría Superior de la Federación (ASF). El proyecto se estructura en cuatro ejes rectores y uno transversal.
El primer eje se enfoca en el combate a la corrupción, mediante la implementación de una fiscalización basada en riesgos, la consolidación de la auditoría forense y la auditoría de desempeño en resultados. Además, plantea instituir un registro de contralores y tesoreros municipales que cumplan con perfiles profesionales.
Eje dos: transformación digital
En el segundo eje propone una fiscalización efectiva con transformación digital, una reingeniería de la Auditoría Especial en tecnologías de la información y la implementación del Buzón Digital, con el objetivo de evitar traslados de los municipios a la capital. También contempla el uso de firma electrónica, generación de evidencia digital y un sistema de auditores externos.
El tercer eje busca recuperar certificaciones de calidad, implementar la ISO 37001 contra el soborno y profesionalizar a los auditores en materia de obra pública, control interno y fiscalización superior. Asimismo, plantea un servicio fiscalizador de carrera.
Eje cuatro y transversal
El cuarto eje establece un trabajo coordinado con la ASF. De manera transversal, propone aplicar el humanismo mexicano, fortalecer el combate a la corrupción y llevar la ASE a los 217 municipios, mediante encuestas ciudadanas para evaluar la percepción social de las obras públicas.
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